iA Groupe financier

Milieu de travailFacilitationRecherche quantitative
Concevoir un siège social où les gens choisiraient de revenir, depuis la maison, en pleine pandémie.
  • 3mois d'ateliers
  • 100 %de recherche à distance, sur un lieu physique
  • ~250employés qui ont aidé à cerner les besoins
  • 160+salles de réunion dans le complexe, prêtes pour les collègues à distance
La pandémie a changé notre rapport au bureau. La question d'iA est devenue : comment concevoir un bureau où les gens ont vraiment envie de revenir?

L'une des plus grandes compagnies d'assurance au Canada repensait son siège social de Québec quand le travail est passé à distance. En 2021, iA a choisi un modèle hybride et flexible, sans nombre minimum de jours sur place. L'enjeu devenait clair : le bureau allait devoir mériter chaque visite. Concevoir un bureau en visioconférence, depuis la maison, a quelque chose d'ironique. On l'a assumé.

Mon rôle : j'ai animé les ateliers et mené la recherche quantitative. Les ateliers ont fait ressortir ce dont les gens avaient besoin et ce qui les ferait revenir; la recherche quantitative l'a mesuré dans toute l'organisation et a classé ce qu'il fallait offrir en premier.

« Qu'est-ce qui vous ferait choisir le bureau plutôt que votre table de cuisine? »

La question derrière chaque atelier

Demander à ceux qui devraient revenir. Des ateliers avec des groupes de toute l'organisation : différentes équipes, différents rôles et différents rapports au travail en présentiel.
Au-delà des besoins : la motivation. Pas seulement ce dont les gens avaient besoin dans un bureau, mais ce qui les ferait vraiment le choisir plutôt que leur table de cuisine.
Étudier un lieu sans le lieu. Tout le processus s'est déroulé à distance, en pleine pandémie, sur une expérience entièrement physique.
Classer selon ce qui fait revenir les gens. Une recherche quantitative a classé les services selon leur potentiel de favoriser le retour au bureau, pas seulement selon leur popularité.

Une étude, deux types de réponses

Pour les architectes

Comment les gens utiliseraient vraiment l'espace

Un portrait concret du comportement des équipes une fois de retour, pour que le plan puisse équilibrer les zones de collaboration ouvertes et les espaces de concentration à partir de vraies habitudes plutôt que de suppositions.

Pour l'organisation

Quels services offrir en premier

Une liste priorisée de services sur place, de la garderie aux services personnels en passant même par un marché de Noël, classés selon leur probabilité de faire revenir les gens.

Ce qui a ouvert

Le siège social rénové du 1080, Grande Allée Ouest, tel que décrit à son ouverture. iA l'a pensé comme un campus : chacun choisit où il travaille au fil de la journée.

  • Un hall avec un piano, un foyer et un bar
  • Six bistros et une salle de jeux
  • Un grand hall de travail ouvert avec des cabines insonorisées
  • Un café-bibliothèque et une salle de détente
  • Un comptoir de services pour les employés
  • Plus de 160 salles de réunion dans le complexe, équipées pour les collègues à distance
  • L'ancienne entrée principale, fresque comprise, transformée en mini-bistro

Voir les photos dans Le Soleil « Un effet “wow” chez iA Groupe financier », 2023

« Je me sentais comme au cégep. »

Denis Ricard, président et chef de la direction, iA Groupe financier, à propos de sa première journée dans le siège social rénové · Cité dans Le Soleil (Jean-Nicolas Patoine, 2023)

Où en est iA aujourd'hui

Denis Ricard, cité sur cette page, dirige toujours le groupe comme président et chef de la direction en 2026. En septembre 2025, iA a adopté une nouvelle signature de marque : Prendre les devants. Le groupe se décrit comme l'un des plus importants groupes d'assurance et de gestion de patrimoine au Canada, avec des activités aux États-Unis. Sources : ia.ca et Business Wire.

À la réouverture du siège social, les employés le trouvaient trop beau pour être vrai. Les problèmes de longue date de l'ancien bureau avaient été repérés et réglés, parce que les gens qui l'utilisent ont aidé à le concevoir.

Crédits

Animation des ateliers et recherche quantitative
Jean-Sébastien Daigle · Indépendant