Québec Tech

Design d'entrepriseTransformationPortefeuille de services
Le logo de Startup Montréal, une flèche, puis le logo de Québec Tech
De Startup Montréal à Québec Tech : un manifeste, une nouvelle mission, un portefeuille de services et les indicateurs pour le piloter.
  • 8mois d'accompagnement soutenu
  • 50+services dont les fondateurs disaient avoir besoin
  • 6catégories de besoins
  • 5services prioritaires pour commencer
En 2023, Québec a demandé à une organisation existante de devenir le moteur de ses exportations technologiques. Startup Montréal allait se transformer. Mais en quoi ?

La stratégie de recherche et d'innovation du gouvernement (SQRI² 2022–2027) fixait l'objectif. Richard Chénier, nouvellement nommé à la tête de Startup Montréal, devait bâtir l'ambition et une nouvelle offre de services autour de cet objectif, pendant que l'ancien portefeuille continuait de rouler. &friends agissait comme facilitateur stratégique : aider l'équipe de direction et le personnel à avancer, sans faire le travail à leur place.

Rêver d'abord. Le point de départ était une stratégie gouvernementale, technique et précise. Nous avons plutôt commencé par un manifeste court et engagé, qui a donné une voix à la vision.
Du manifeste à la mission. La proposition de valeur en est sortie, puis la mission, la vision et les valeurs, plus une liste claire de ce que l'organisation serait, et de ce qu'elle ne serait pas.
Demander aux fondateurs qui ont réussi. Des entrevues avec des entrepreneurs qui ont réussi à l'étranger ont fait ressortir plus de 50 services dans six catégories. Un sondage les a ensuite classés pour choisir les cinq premiers.
Mesurer les bonnes choses. Deux indicateurs phares, puis des indicateurs d'équipe qui en découlent, à la manière des OKR, pour que chacun porte une partie de l'ensemble.

Un seul fil, de l'inspiration à l'action

Chaque niveau découle de celui du dessus. La priorité trimestrielle d'une équipe peut donc être retracée jusqu'au manifeste.

  1. Stratégie québécoise de recherche et d'investissement en innovation (SQRI²)
  2. Manifeste
  3. Proposition de valeur
  4. MissionVisionQui nous sommesValeurs
  5. Services par équipeTableau de bord des indicateurs
  6. Indicateurs clés (KPI)
  7. Priorités du premier trimestre

Ce qui a changé

AspectStartup MontréalQuébec Tech
MissionFaire rayonner l'écosystème startup de MontréalFaire rayonner la tech québécoise à l'international, et transformer les startups en scaleups
ClientèleL'écosystème montréalaisLes startups à fort potentiel, les futures scaleups
TerritoirePour Montréal, à MontréalPour le Québec, à l'international

Une première au Québec : personne ici n'avait encore transformé une organisation en accélérateur international de scaleups. Il n'y avait donc aucun modèle à copier. Nous avons vérifié.

Exemples des cartes utilisées pour le design d'entreprise : une synthèse des éléments cartographiés, une carte de l'écosystème vue de haut et des parcours de haut niveau avec un produit phare

Quelques-unes des cartes derrière le travail : les éléments cartographiés, l'écosystème et les parcours de haut niveau.

Où en est Québec Tech aujourd'hui

Des jalons publics de Québec Tech et du gouvernement du Québec, une fois la nouvelle organisation en marche.

  1. Mai 20247 M$ sur trois ans du gouvernement du Québec pour déployer la nouvelle offre de services.
  2. Juillet 2024Le nouveau nom, Québec Tech, est dévoilé au Startupfest.
  3. Nov. 2024Première cohorte de Stage V, le parcours d'exportation pour les startups qui visent 10 M$ de revenus récurrents.
  4. Déc. 20249 M$ de plus du gouvernement du Québec pour des missions internationales, de l'intelligence de marché et des spécialistes.
  5. Oct. 2025Première célébration annuelle : 15 entreprises dans Stage V et plus de 20 dans Stage Vo.
  6. Janv. 2026Cinq entreprises se joignent à Stage V et six à Stage Vo.
  7. Mars 2026Neuf entreprises sont choisies pour Stage Vmax, un nouveau parcours pour les entreprises de 2,5 à 15 M$ de revenus.
  8. Juin 2026Québec Tech codirige une délégation de près de 100 entreprises québécoises à VivaTech, à Paris. La ligne « Territoire » de notre tableau n'avait rien d'hypothétique.
Une vision sur quatre ans, exécutée trimestre par trimestre, pendant que l'ancien portefeuille continuait de rouler.

Crédits

Facilitation stratégique et design d'entreprise
Jean-Sébastien Daigle · &friends
Client
Québec Tech (anciennement Startup Montréal)